【06/05(Tue)】 実りのない会議

　電子カルテ導入のための会議。
　予約関連の全部署対象の会議。
　「どうせ，また実りのない会議だろ…帰りたいなぁ」
と思いながらも，
　「出るしかないか…」
　「これは全体会議で話すべき?」
とか考えて諦めて出ることにした。
　最初の議題が「待合い・呼び込み案内表示のデザイン」…。
　それ…外来部門でやってくれりゃぁ良いじゃん。
　今日は医者も来てたので，
　「医者の手間が増えないんだったら，外来部門に任せる。全体でやるコトじゃないだろ」
と言う一言で外来部門にシフト。
　前回の会議で，ウチから，
　「検査に関するフローを一部変えて欲しい」
と言うのを出したのだけど，
　「現行とフローが変わるので…。全部統一ってことにすれば良いだけですけど…。反対意見も出てるので…もうしばらく懸案に…」
って…。
　「非常に困るんだけどなぁ」
と言うウチの上司の返答はあったものの，それなら反対意見を唱えてる連中が何故ここにいないのだ? 論議にならんだろ。
　つづいてウチからも質問・意見を…。
　「それは部門システムの方で…」
　全体に関わらないのか? 勝手に部門で決めて良いのか?
　そして…部門システムで話をすれば，
　「全体のシステムに依存するので…」
とかなりそうだし…。
　確かに，別ベンダーのシステムだけど，電子カルテシステムの一部のシステムで，単に親システムの請負の会社になってるので，きちんとしたやり取りと，要求仕様の可否は統一見解で出して欲しいんだけど…。
　それにしても，毎回問題になるような事案を出してきて，その場で決められないようなことを決めようとして懸案になって次回を迎える…この繰り返し。
　これでホントにコトが進んでいくんだろうか…。
　期間が迫ってる割に，手際も悪く，論議にもならない会議で，長い時間拘束。
　やる気があるんだかないんだか…。